Espíritu Emprendedor TES 2019, Vol 3, No. 1, enero a marzo 64-73
Artículo de Revisión Bibliográfica
DOI: https://doi.org/10.33970/eetes.v3.n1.2019.127
Indexada Latindex ISSN 2602-8093
https://www.espirituemprendedortes.com/
Esta obra se comparte bajo la licencia Creative Common Atribución-No Comercial 4.0
International (CC BY-NC 4.0)
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Planeación estratégica y su aporte al desarrollo empresarial
Silvia A. Jaramillo Luzuriaga
Universidad Internacional Del Ecuador; Quito-Ecuador
Autor para la correspondencia: sijaramillolu@uide.edu.ec
Juan Andrés Tenorio Delgado
Universidad Internacional Del Ecuador; Quito-Ecuador
Autor para la correspondencia juantd26@hotmail.com
Fecha de recepción: 5 de octubre de 2018 / Fecha de aceptación: 20 de enero de 2019
Resumen
El artículo que se presenta a continuación tuvo como objetivo analizar los aspectos más
relevantes de la planeación estratégica y su aporte al desarrollo empresarial, cuyo alcance de la
investigación fue mejorar los niveles competitivos y por ende generar mayores utilidades a través
de la aplicación adecuada de la planificación estratégica en las empresas.
En el desarrollo del presente artículo la metodología que se utilizó se basó en un enfoque
cualitativo, cuantitativo, de nivel descriptivo, con la utilización de los diferentes métodos como
el deductivo – inductivo y técnicas de investigación como la observación directa.
En los resultados que se obtuvo se hizo alusión a la importancia y las ventajas que tiene el
hacer una planeación estratégica en las empresas que les ayude a mejorar su competitividad así
como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus
colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y tecnológico, que exige
un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma
empresa.
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Es decir, en una empresa es indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto
con una adecuada planeación estratégica, cuyo fin debe estar guiado en alinear los recursos y
potencialidades de las empresas para el logro de sus objetivos y metas de expansión y crecimiento
empresarial.
Por tanto, se concluyó que dentro de las empresas se considera como un pilar fundamental
la planeación estratégica ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que
guían a la empresa; de allí el interés por conocer sobre lo que es planeación estratégica, que en la
actualidad proporciona un marco de referencia para el desarrollo organizacional que pueda
conducir a un óptimo funcionamiento de las empresas.
Palabras clave: Planeación, estratégica, empresas, desarrollo, empresarial.
Abstract
Article presenting then had as objective to evaluate the most relevant aspects of the strategic
planning and its contribution to business development, the scope of the investigation was to
improve the competitive levels and therefore generate higher utilities through the appropriate
application of strategic planning in companies.
In the development of this article the methodology used was based on an approach to
quantitative, qualitative, descriptive level, using different methods such as the deductive -
inductive and research as direct observation techniques.
Results obtained reference was made to the importance and the advantages that has to make
a strategic planning in companies that will help them to improve their competitiveness as well as
being at the forefront, innovate continuously and successful as its contributors to stay and grow in
this world so globalized and technological, which requires a high degree of preparation, skill and
anticipation to the social needs and the same company.
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Therefore, it was concluded that within the companies is considered a fundamental pillar
strategic planning since it is the process which establishes the objectives that guide the company;
hence the interest in knowing about what is strategic planning, which provides a framework for
organizational development which may lead to an optimal functioning of the companies.
Key words: Strategic planning, business, entrepreneurship.
Introducción
En la actualidad la sociedad y el mundo se encuentran en un proceso acelerado de cambios
que se manifiestan en todo los ámbitos del acontecer social, político, económico, científico y
cultural. Esto ha permitido lograr un desarrollo significativo de la humanidad.
Este artículo tiene como propósito mostrar la importancia de la planeación estratégica y su
aporte al desarrollo empresarial, ya que la planificación estratégica ayuda a fijar prioridades,
permite concentrarse en las fortalezas de la organización, apoya a tratar los problemas de cambios
en el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con éxito.
El principal objetivo de todas las empresas es ser competitivo y para lograrlo necesitan
implementar ciertas ciertos planes para lograrlo, así como una toma de decisiones oportuna.
Por tanto, la planeación estratégica es de suma importancia en las organizaciones, pues esta
propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos,
reduciendo los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, preparando a la
empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, también condiciona a la empresa
al ambiente que lo rodea, estableciendo un sistema racional para la toma de decisiones y por ultimo
reduce los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
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De esta forma, es fundamental mencionar que la planeación en una empresa constituye uno
de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones, pues se ha convertido en la
herramienta administrativa de uso más común en las empresas.
En este sentido, la planeación estratégica mejora el desempeño de las empresas, orienta de
manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y
liderazgo, permitiendo de esta manera enfrentar los principales problemas de las empresas, así
como el cambio en el entorno y develar las oportunidades y amenazas.
Para terminar es importante señalar que una organización de éxito debe contar con una clara
visión orientada a satisfacer las necesidades de las partes implicadas empresa-cliente, todo ello
con un liderazgo basado en planeación estratégica, que garantice un resultado favorable en las
organizaciones.
Desarrollo
Para la realización del presente artículo denominado “La Planeación Estratégica y su Aporte
al Desarrollo Empresarial”, se utilizó diferentes métodos y técnicas de investigación que
permitieron el análisis y desarrollo del estudio en mención. A continuación se detallan:
Métodos
Entre los métodos más adecuados para el desarrollo de esta investigación fueron:
Método deductivo: Es aquel que describe un proceso sintético-analítico, en el que
se presentan conceptos, principios, definiciones, leyes o normas generales, de las
cuales se extrae conclusiones o consecuencias en las cuales se aplica o se examina
casos particulares sobre la base de las afirmaciones generales. Este método en la
investigación permitió realizar una descripción sobre la planeación estratégica y su
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aporte al desarrollo empresarial, además se utilizó en la recopilación de información
para la realización de la fundamentación teórica.
Método inductivo: Es aquel que parte del análisis de los casos y situaciones de
carácter particular para luego determinar una síntesis o conclusión de carácter
general. Este método se utilizó para determinar los resultados del estudio, es decir
para analizar e interpretar la información, de la cual se obtuvo datos confiables para
el desarrollo del tema del presente artículo.
Técnicas
Observación directa: Es el examen atento de los diferentes aspectos de un fenómeno
a fin de estudiar sus características y comportamiento dentro del medio en donde se
desenvuelve este. Esta técnica permitió determinar la situación actual de la
planeación estratégica en estudio y a su vez conocer su aporte al desarrollo
empresarial, y así determinar, cuales son las posibles estrategias que se podría
implementar.
Planificación
La planificación es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones
en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de
determinación de decisiones en el cual median todos los niveles estratégicos de la empresa
(Cruzatti, 2008).
Planificación estratégica
La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse
para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
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esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los
elementos que intervienen en el proceso de planeación (Goodstein, Nolan, & Pfeiffer, 1998).
Figura 1. Planificación estratégica
Fuente: https://definicion.de/planeacion-estrategica/
Elaborado por: La Autora
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se
espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la
misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para
identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la
empresa (Rodríguez, 2013).
Steiner (1998), definió a la planeación estratégica formal considerando cuatro puntos de vista
diferentes, cada uno de los cuales es necesario para entenderla:
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Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la
planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo,
relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. Segundo, la planeación
estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define
estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la
implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
Tercero, la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación
para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear constante y
sistemáticamente como una parte integral de la dirección; y, Cuarto, un sistema de planeación
estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas
a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos (Steiner, 1998).
Toda organización actúa de acuerdo a una teoría de los negocios. La estrategia convierte esta
teoría de los negocios en desempeño. Su finalidad es posibilitar que una organización alcance sus
resultados deseados en un medio ambiente impredecible. Puesto que la estrategia permite que una
organización sea deliberadamente oportunista (Drucker, 2000).
Objetivo de la planeación estratégica
El objetivo de la planeación estratégica tiende a variar dependiendo de muchos factores,
entre los cuales encontramos: el arquetipo de organización, el escenario económico-financiero, la
madurez, etc. Sin importar la situación en la que se encuentre, la estructura, el tipo de negocio, el
tamaño o el posicionamiento, efectuar una adecuada planeación estratégica resulta muy
conveniente ya que nos permite investigar la viabilidad técnica, económica y financiera de un
proyecto empresarial (Martínez & Milla, 2012).
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Importancia de la planeación estratégica en el desarrollo empresarial
Su importancia radica en que la planeación estratégica ayuda a que los líderes de una
organización plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando esta planificación es
transmitida hacia toda la organización, ésta generará sinergia en todo el personal para la obtención
de sus objetivos. Así mismo, ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se
comprometa con ese destino (Steiner, 1998).
Figura 2. La planificación en el desarrollo empresarial
Fuente: http://planeacionestrategicaitson56.blogspot.com/
Elaborado por: El Autor
Estrategia
Es el arte de dirigir las operaciones o el conjunto de las reglas que aseguran una decisión.
En nuestro caso, sería el arte de dirigir una organización rumbo a la visión a través de un
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conjunto de directivas concretas y definidas con precisión. También es el conjunto de acciones
coordinadas y planeadas para conseguir un fin (Alles, 2009).
Estrategia empresarial
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande.
En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema
estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando
cada día más en forma estratégica (Nauta, 1996).
Formulación de la estrategia empresarial
Según Steiner (1998) en su libro manifiesta que formular la estrategia de una organización,
implica tres grandes pasos:
1. Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel
micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz FODA.
2. Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores
y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
3. Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones
que se deben tomar (Steiner, 1998).
Conclusiones
En las empresas la planeación es una base fundamental porque gracias a ella se puede prever
alguna situación adversa y también porque sirve para implementar planes de acción en caso de
contingencias, además de que al planear un horizonte empresarial se puede lograr un objetivo
con más calma ya que al planear se revelan los posibles errores y las ventajas con las que se
cuenta al momento de realizar un proyecto.
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competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al
igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y
tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades
sociales de las empresas.
La planeación estratégica se considera como el proceso mediante el cual se establecen los
objetivos que guían a la empresa, que en la actualidad proporciona un marco de referencia para
el desarrollo organizacional que pueda conducir a un óptimo funcionamiento de las empresas.
Para concluir es importante señalar que en una empresa es indispensable que siempre se
establezcan planes o rutas junto con una adecuada planeación estratégica, cuyo fin debe estar
guiado en alinear los recursos y potencialidades de las mismas para el logro de sus objetivos y
metas de expansión y por ende su desarrollo empresarial.
Referencias Bibliográficas
Alles, M. A. (2009). Cómo llevarme bien con mi jefe y con mis compañeros de trabajo. Buenos
Aires: Granica.
Cruzatti, P. I. (2008). Tiempo de investigar, investigación científica 1. Quito: Editeka.
Drucker, P. F. (2000). Los desafíos de la administración en el siglo XXI. Argentina: Sudamericana
S.A.
Goodstein, L. D., Nolan, T. M., & Pfeiffer, J. W. (1998). Planeación estratégica aplicada. Santafé
de Bogotá, Colombia: Mc Graw Hill Interamericana, S.A.
Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). La Elaboración del Plan Estratégico a través del Cuadro
de Mando Integral. Madrid: Díaz de Santos S.A.
Nauta, M. (1996). Diccionario Enciclopédico. Madrid, España: Ediciones Nauta S.A.
Rodríguez, D. M. (2013). Diagnóstico Organizacional. Chile: Universidad Católica de Chile.
Steiner, G. A. (1998). Planeación estratégica: lo que todo director debe saber. México: Cecsa.
